Neues, zeitgemäßes Arbeiten treibt die Agenturszene um. New Work gilt als Schlüssel, um die Herausforderungen des digitalen Wandels zu bewältigen – und um sich im Wettstreit um Talente zukunftsträchtig aufzustellen. Die neue Kontakter Serie beleuchtet einzelne Aspekte der New Work und klopft sie auf ihre Tauglichkeit ab. Ein Realitätscheck.

Teil 1: Pop-up-Agentur
Mal in Südafrika, mal auf Mallorca: Agenturen eröffnen fern der Heimat Ableger auf Zeit, in denen ausgewählte Mitarbeiter arbeiten und Inspiration tanken sollen.
Die Pop-up-Agentur: mehr als ein PR-Gag?

Teil 2: Remote Work
Digitale Nomaden arbeiten irgendwo unter Palmen und nehmen via Skype und VPN am Agenturleben teil. So das Klischee. Wie konzentriert lässt es sich in der Ferne (und aus der Ferne) arbeiten? Wie problematisch sind unterschiedliche Zeitzonen? Was, wenn sich keine stabile Internetverbindung herstellen lässt.
Remote Work: nur eine Scheinidylle?

Teil 3: Hierarchiefreies Arbeiten
Mit dem Abbau herkömmlicher Hierarchien wollen sich Agenturen für das Tempo der digitalen Vernetzung wappnen. Mitarbeiter erhalten mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsspielraum, mit Blick auf Projekte, Arbeitszeiten, Urlaubsplanung. Klingt prima, geht oft in die Hose. Und ist auch nur bedingt hierarchiefrei.
Hierarchiefreies Arbeiten: eine Mär?

Teil 4: Sabbatical
Ein paar Wochen, ein paar Monate raus aus dem Trott. Ausgelaugten Mitarbeitern verschafft das eine Atempause vom Agenturstress. Im Idealfall kommen sie energiegeladen und voller Ideen zurück. Ist dem so? Und wie verteilen Agenturen während eines Sabbaticals im Team die Aufgaben neu?
Sabbatical: Errungenschaft oder Belastungstest?

Teil 5: Eigenwilliges & Exotisches
Einfallsreiche Agenturen lassen sich nicht lumpen. Geht es um New Work, setzen sie eigene Impulse. Sie schaffen neue Posten für Köpfe, die sich um Glück und Wohlergehen der Mitarbeiter kümmern, oder hoppen von einem „New Work“-Modell zum nächsten.
New-Work-Randerscheinungen: alles Murks?